01、 奉法者强，国强；奉法者弱，国弱。
02、 聪明人创造的机会比遇到的机会多。
03、 虽然活动很小，但它显示了海尔对员工的态度。
04、 大浪淘沙后，人们永远记得最纯洁、最精锐的骨干和能者。
05、 转变员工的角色，让员工参与经营，在企业发展的舞台上承担
06、 只有保持发展的活力，企业才能更有力量迎接持续而残酷的挑战。
07、 张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他从不在工作中享受特殊待遇。
08、 不积小步，不至千里:不积小流，不成江海。从基层做起，不仅可以掌握
09、 在人生的旅途中，人们总会遇到大大小小的障碍。逆水行舟，不进则退。
10、 不要害怕你有奇怪的想法，因为你现在接受的每一个观点都是不可思议的。
11、 张瑞敏热衷于实地考察。他不喜欢展示权力的权威，而是想掌握产品的市场趋势。
12、 当员工的思维方式发生变化时，他们的行为也会相应地发生变化，工作效率自然会提高。wWw.wENZiJI.CoM
13、 无论你在哪里，你都应该有一颗平常心。不要因为锦衣玉食而瘫痪，不要因为贫穷而跌倒。
14、 积极的情绪可以让员工保持高度的工作状态。但这种情绪并不稳定，需要不断的激励来巩固。
15、 要想站得更高，看得更远，就要打好基础。只有打好坚实的基础，才能在更高的位置站稳脚跟。
16、 在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们更渴望在解决温饱问题后满足精神需求。
17、 榜样的力量是无限的。一件能传递正能量的事情，看似简单，却能点燃人们的梦想和希望，激励人们跟随。
18、 在张瑞敏看来，每个海尔人都是天才。他们可以独立完成任务，自己解决问题，具有充分的自主性和主动性。
19、 管理者需要付出巨大的努力和精力来帮助员工改变工作思路和观念，更重要的是要坚持下去，直到达到管理目标。
20、 原创性不是第一次观察新事物，而是观察旧事物、已知事物或人人视而不见的事物，这证明它们有真正的原创头脑。
21、 对于一个企业来说，公平的原则应该贯彻到管理的各个层面，但公平并不等于大锅饭能力是衡量一个人发展的标准。
22、 张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断实践自己的管理理念，这也促进了海尔人的成长和进步。
23、 事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。
24、 知道山有虎，偏向虎山的勇气往往令人印象深刻。要想开拓新局面，不仅要有勇气，还要有不怕未知风险的坚韧和精神。
25、 通过海豚式升级模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自己的精神世界，给企业带来了无与伦比的巨大发展。
26、 激发员工活力不是一蹴而就的，也不是一两次活动就能达到的，而是需要以制度的形式规范，为企业保持活力，增加双保险。
27、 它的身体是正确的，不允许行动：它的身体是不正确的，尽管它不能行动。华丽的言语无法与实际行动相比。实践是发挥榜样作用的最佳方式。
28、 因为苹果击中了牛顿，所以发现了引力定律。然而，赞美的不是成熟的苹果，而是牛顿脑海中的顿悟，因为只有思想和实践才能产生智慧的果实。
29、 让无能的人留在不合适的职位上，可能会毁掉整个企业。海尔的晋升机制似乎很残酷。事实上，这种公平是为了集团的长期发展和员工的铁饭碗。
30、 奖励是鼓励员工积极前进；惩罚是帮助员工避免管理高压线。奖惩不对立，本质上是一致的无论采用何种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。
31、 冠军头衔只是一个名字。冠军球员真正需要在下一场比赛中超越的不是球场上的对手，而是他们过去的自己。只有超越自己，我们才能破茧成蝶，重生。
32、 当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者应坚持适度的原则，不仅要防止问题的发生，而且要确保绩效考核不太严格，不妨碍员工工作热情和能力的提高。
33、 歌德说：我们的激情实际上就像火中的凤凰。当老人被烧毁时，新人立即在灰烬中重生。实施激励制度是为了帮助员工焚烧消极的工作态度，培养积极的工作精神。
34、 创新是一个国家进步的灵魂，是一个国家繁荣发展的取之不尽的动力，是企业可持续发展的源泉。然而，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。
35、 一旦员工情绪松懈，工作能力下降，工作松散是不可避免的，企业发展可能会陷入困境。因此，无论规模大小，企业都必须通过各种措施不断敦促员工提高能力，以便长期发展。
36、 长期担任固定职位，管理者难免会出现思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也有同样的问题，所以海尔采取了严格的绩效考核制度，让员工始终保持清醒的头脑，面对未知的挑战。