01、 从每一件小事做起，才是成功的第一步。
02、 管理者是组织的关键，抓住关键就抓住整体。
03、 让干部责任第一，海尔轻松带领红星电器厂走出困境。
04、 海尔上，海尔坚持80／20原则；海尔在小事上依然不含糊。
05、 企业从不缺乏规章制度，关键在于这些规章制度能否真正落实。
06、 渴望成功的心态是不可取的，它会让人迷失在追求速度的漩涡中。
07、 海尔人不仅在追求公司的服务规定，而且在履行自己的责任和使命。
08、 如果企业能及时自省，重视现金流，从而收获企业的正发展，何乐而不为呢？
09、 管理者的奉献精神和决策能力体现在管理行为上，员工能力的培养体现在各个方面。
10、 系统的实施效果将如实反映在市场上，市场用户的反馈将对企业声誉产生重大影响。
11、 只有每天进步一点，不断推出新目标，一点一点积累实力，企业才能更扎实地发展壮大。
12、 为什么只有张瑞敏的企业管理取得了突出的成绩？从他的演讲中，答案是对小事的态度。
13、 只有从小开始，不断积累一点一点的进步，当积累达到一定程度时，才会变化，才能成功。
14、 在员工自主解决问题的过程中，管理者要做的就是积极提供帮助，给予适当的鼓励和支持。
15、 今天与过去不同，要想一直保持领先地位，就需要不走寻常路。管理者可以借鉴海尔的经验。
16、 庄子说:如果水不厚，它的负船就无力了。成功不是从大处开始的，很多成功都是从小处开始的。
17、 在流程再造之初，海尔集团管理层的假设是在三年内完成流程再造，但实际发展状况并不如预期。
18、 管理是一种刺激。通过采取适当的管理措施，可以帮助员工完成从被动参与到积极寻求发展的转变。
19、 以消费者需求为中心是尊重市场和消费者的表现。消费者不仅需要微笑，还需要提供解决生活问题的产品。
20、 口号的魅力在于用激情的话语唤醒人们的热情，但高情绪只是暂时的。如果不能付诸实践，口号就会变成空谈。
21、 有道之君，行治修制，先民服。如果下属犯了错误，张瑞敏会首先反思自己的管理是否到位，是否树立了坏榜样。
22、 张瑞敏在管理上讲究落实，即将海尔的每一项规定落实到每一位员工身上，确保高、中、基层员工都能工作到位。
张瑞敏管理方法观念经典语句（二）
23、 惩罚只是一种手段，杜绝再犯是目的。第一责任是督促管理者尽最大努力提高员工的能力和素质，形成双赢局面。
24、 有效的管理方法可以事半功倍。让员工成为自主经营单位，引导他们学会分析和解决问题，管理会节省更多的时间和精力。
25、 经过深入调查，张瑞敏发现问题在于员工的素质。流程再造要求员工具备较高的素质，以快速响应市场，避免在某一环节被阻断。
26、 只有把执行制度落实到行动中，确保执行到位，才能抓住每一个前进的机会。只有把企业理念落实到位，才能迎接广阔的发展前景。
27、 管理不是小事。只有抓住小事，把握到底，才能有效避免许多问题的重复。员工警惕性高，工作状态自然改善，工作效率自然提高。
28、 只有做正确的事情，企业才能制定符合未来发展趋势的企业战略；只有在具体实施过程中检查和填补空白，才能确保企业的发展安全。
29、 有人说:现实是这边，理想是另一边，中间是湍急的河流，行动是河上的桥梁。在企业管理中，再好的想法，如果不实施，也会是海市蜃楼。
30、 做正确的事情和做正确的事情有本质的区别。前者注重战略和方向的正确性，后者注重完美的执行。如果方向错了，完美的执行就没有价值了。
31、 成功来自积累。从工人、研发人员到基层管理人员，再到中高层管理人员，海尔的每个人都在新目标的指导下每天进步一点，逐步实现既定目标。
32、 张瑞敏深情地说：人的问题表面上是质量问题，但从深层次上看是否有自我挑战能力。人是惰性的，但你必须克服自己，每天都有创新。所以不要说
33、 只有实现良性的现金循环，企业才能有足够的资金来改进技术和生产。因此，企业不仅要关注利润，还要关注稳定的现金流，可以带来更大的利润。
34、 企业的发展得益于管理者的管理方式得当，更得益于员工的卓越才能，只有管理者与员工共同成长，才能使企业的竞争力得以保持并使企业获得长久发展。
35、 是的，管理不是小事，而是小事。mdash;一件小事引起的问题反复出现。它将成为一种难以根除的顽疾。因此，在企业管理中必须避免反复出现问题。
36、 在材料短缺的时代，大规模生产是社会的要求；如今，材料丰富，消费者不再满足于使用，而是转向个性化的产品和服务。因此，企业需要及时改变发展理念。
37、 管理者不仅是决策者，也是监督者和执行者作为监督者，管理者应该把握整体和趋势问题的所有环节；作为执行者，管理者应能够总结和推广典型案例的模式。
38、 让保罗萨特曾经说过：人们首先是一个把自己推向未来的生物，知道他们是这样做的。经理应该意识到这一事实，唤醒员工的内在动机，让员工积极参与工作。
39、 为了提高管理效率，管理者需要帮助员工尽可能减少工作错误。如果干部一直盯着看，不仅费时费力，而且收效甚微最好和员工一起提高素质，真正承担领导责任。
40、 当出现问题时，管理者应与员工共同承担责任。作为管理者，不仅要承担连带责任，还要承担主要责任，这促使管理者始终保持责任感，监督管理者的工作，减少不必要的损失。