01、 展望未来，柳传志依然斗志昂扬。
02、 理想，一直是联想发展的强大动力。
03、 企业要善于把目标具体化、明确化。
04、 把握事情的一般规律，可以增加成功率。
05、 借助媒体造势，要保持基本的谨慎和谦逊。
06、 企业管理者以身作则，是个人也是企业之福。
07、 培养人才，要给予他们发展能力的空间和舞台。
08、 领导都要插手，领导是演员，要上蹿下跳地去表演。
09、 说到的事情一定要做到，承诺的一定有交代、有结果。
10、 同样的道理，史玉柱也说，企业不盈利是最大的不道德。
11、 把公司的利益放到首位，不符合公司利益的事情统统让路。
12、 柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事的一大原因。
13、 悟性包括学习和总结能力，悟性大小，关系到个人成长的快慢。
14、 成功的企业善于运用各种方法调动员工的积极性，常见的方法有
15、 大船结构，着眼发展，整体策划。建立自己的民族计算机产业。
16、 人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
17、 今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
18、 优秀的领导者能在关键的时刻起到榜样的作用，吸引并留住人才。
19、 能否成为下一个柳传志，还要看你能不能够把握住出现了的机会。
20、 年轻人不要忘了我们的成就主要归国家，想不透这一点，就要出问题。
21、 公司的体制不同，做事的方式也不一样，每一种制度都有自己的长处和短处。
22、 制度，对任何人都不会例外。相信很多人都记得，柳传志对自己罚站的故事。
柳传志經典名言大全（二）
23、 高效的管理，要靠先进的理念，要把一个部门的先进理念推广普及到整个企业。
24、 只有合适的人才出现时，联想的项目才会走马上任，人才是企业发展的第一要素。
25、 启用人才关系到企业的前途，对于高层人才的考察，柳传志往往能做到滴水不漏。
26、 创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住
27、 品牌是信誉的长期积累，不仅要保证你产品的性能、质量、价格，还要加上品牌的认可度。
28、 企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬台，这部机器就不会运转。
29、 信誉，是行为立世之本。企业的发展靠信誉；产品的前途靠信誉；个人的成就也要依赖信誉。
30、 企业要壮大，部门和人都要发挥出优势，既要发挥出个人优势，也要有团队力量和资源的配合。
31、 产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。
32、 领军人物好比是阿拉伯数字中的l，有了这个l，带上一个0，它就是两个0就是三个0是1000。
33、 胸有大志是一个前提，但是成就一番大事还需要很多其他因素，所以，我们首先要有一个平和的心态。
34、 做所有事之前，我都会间自己：我为什么要做这个事？所谓复盘，也就是所有的事都扣着最初的目的去做。
35、 制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的状况。
36、 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。
37、 商海竞争，信为根本，但目前相当多的人，利令智昏，大行骗术，言而无信，即使偶然得逞，也终将难以长久。
38、 没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
39、 如果大环境不好，就求助于小环境：小环境不好，就试图改造小环境，改变不了，宁可不做也不当改革的牺牲品。
40、 我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。
41、 胸怀宏志却能在机会到来之前忍辱负重并耐得住寂寞，要有足够的决心与忍耐力与现实周旋，直到实现自己的目标。
42、 一个人的心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和的心。
柳传志經典名言大全（三）
43、 记住谦虚使人进步，骄傲使人落后这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。
44、 公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。
45、 成功不是蒙的，是有规律的。我们不能找到全部的规律，但可以找到基本的规律。比如，弘毅投资投了16个企业，成功率最起码在70%
46、 把企业的方向和风气建设好，把企业的管理建设好，把企业的激励机制建设好，把企业的交班问题解决好，在这些方面，柳传志以身作则。
47、 与其说是挑这个项目的刺儿，还不如说是挑这个队伍的刺儿。柳传志非常重视的就是他们作为一支新组建的队伍，是不是在遵循自己的原则。
48、 企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性：二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
49、 商业史学家小钱德勒在其鸿篇巨制《战略与结构》中定义：战略可以定义为确立企业的根本长期目标，并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
50、 提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围、责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到更好。
51、 我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了毛选，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。
52、 政策风险的产生是因为我们国家的政策法律，比如税法、海关法、外汇政策等，是在不断地演变、完善。不同的眼光、角度、好恶就导致了截然不同的结论。
53、 理想不等于理想化，人生应保持理想，但要对社会要有客观和理性的认识。过于理想化的人，很容易在现实中碰撞，甚至有可能心灰意冷而导致理想的泯灭。
54、 离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味的人们，跳出舞通一下是最佳处方。
55、 这是一场赛跑。跑在前面的人说：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面吃土，但心里的希望 是做领跑。
56、 奉献是一种自觉的自我付出，它体现了一种纯洁的道德情操。奉献精神作为一种崇高的精神文明，足以推动社会和民族的进步。这种精神永不过时，现代尤为需要。
57、 杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快成为重点培养对象。但今天有这么多年轻人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重 要的事。
58、 河目标确定是容易的，难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前，你硬要过河，就会淹死，弄出一堆泡沫顶什么用，所以还是要根据自己的情况来定战略。
59、 国有按国有办，合资按合资办，个人按个人办。把公家的事业视为家产，把公家的财产改为私有，把事情搞乱，浑水摸鱼，此种人不在少，当然这种人也不会有好结果。
60、 如果没有这个即使再多的0也是0，领军人物是成就大事的基础：但是仅有一个那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。
61、 联想经营了二十年，积累了良好的声誉和过硬的管理，我们也有条件把我们摸索出来的东西输出，创造更大价值，我们希望做成一家基业长青的百年老店，因此有了今天的联想控股。