01、 先计划再行动,先策划再沟通。
02、 领导绝对不会错,服从总是没有错。
03、 管理需要权谋,但是权谋不是管理。
04、 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
05、 企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
06、 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
07、 这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?
08、 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
09、 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
10、 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
11、 努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
12、 大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔盖茨
13、 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
14、 我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?
15、 多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
16、 大 成功 靠 团队 ,小成功靠个人。比尔盖茨
17、 多想一遍,少错一句话,多看一遍,少错一件事。
18、 不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。
19、 顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆彼得斯
20、 不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
21、 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
22、 利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
纪律执行力的励志格言(二)
23、 员工往往容易出差错,是你的管理内容容易让他出差错。
24、 管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家威尔德
25、 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
26、 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
28、 企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
29、 结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
30、 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
31、 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
32、 速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
33、 先计划再行动,先策划再沟通。多考虑应该做什么,少考虑能做什么。
34、 怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?
35、 速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
36、 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
37、 领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。
38、 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示,汇报工作不要评论性的汇报
39、 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
40、 把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内,小组成员站在圈外(由米普通绳围成。
41、 明眼人看到的如何表述,如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?
42、 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
纪律执行力的励志格言(三)
43、 在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。
44、 《管理实践》(The Practice of Management)
45、 1.《经济人的末日》(The End of Economic Man)
46、 象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。
47、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔盖茨
48、 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得杜拉克
49、 《美国的下一个年》(Americas Next Twenty Years)
50、 凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
51、 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
52、 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
53、 速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。执行力不讲如果,只讲结果。
54、 从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。
55、 凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
56、 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
57、 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
58、 为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力企业组织化制度化的能力太低。
59、 人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。——郭士纳
60、 我们 诚信 ,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
61、 人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
62、 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
63、 培训师告知在地上有一根很长的绳子,团队的任务是找到这根绳子,并将它围成正方形,要求在分钟内完成,完成时每个人都必须握住绳子。
64、 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
65、 执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
66、 执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。