01、 天地不仁，以万物为刍狗。
02、 能者上、平者让、庸者下。
03、 捧人高出，要有推功之心。
04、 管事先管人，管人带作风。
05、 企业生命之树的土壤是用户。
06、 有才有德是人才，破格重用。
07、 先计划再行动，先策划再沟通。
08、 宁可小才大用，不可大材小用。
09、 要让制度管人，不要让人管人。
10、 用，就要信任；不信任，就不用。
11、 不为下属操心，下属一定不让你省心。
12、 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
13、 谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
14、 只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
15、 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
16、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。
17、 懂得如何把握形势的人一定会取得成功。
18、 给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
19、 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
20、 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
21、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。文字集 httPs://Www.wenZijI.com
22、 有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。
管理名言名句大全（二）
23、 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
24、 一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
25、 持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。
26、 没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
27、 绝对的热忱，盲目的乐观，不会熄灭的希望。
28、 规则面前，不容拖延、不许狡辩、辩论无效。
29、 说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
30、 企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。
31、 作为上级，永远不能让下级找到检查工作的规律。
32、 如果你对下属不好不坏，下属对工作就会忽好忽坏。
33、 真正的企业家，应该努力创新，重新打破这种均衡。
34、 管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。
35、 胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。
36、 管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。
37、 工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点。
38、 想不清楚，写不清楚，说不清楚。那你肯定做不清楚。
39、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
40、 以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。
41、 心存感恩，敢于接受命运挑战的人，好运才会接踵而至。
42、 纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
管理名言名句大全（三）
43、 在同一个地方栽倒两次是管理者的问题，也是最大的问题。
44、 授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。
45、 管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。
46、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
47、 产品质量是生产出来的，更是设计出来的，绝不是检验出来的。
48、 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的订单。
49、 对地位和特权的喜爱，陪伴我们走完人生之路，从摇篮到坟墓。
50、 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
51、 天道去，人道生，然后一生二、二生三，就开始了强分善恶美丑。
52、 没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
53、 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
54、 所有企业都需要知道自身的优势所在，优势通常是具体的、特殊的。
55、 对待同事和下属，不要吝啬你的赞美。赞美别人=复制别人的优点。
56、 不要老想着找容易出彩的事儿，把平凡的事儿做到极致就是不平凡。
57、 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
58、 达到目标之时不是应该庆祝的时刻，而是应该重新考虑企业定义之时。
59、 领导的工作是管理，不是专制；管理者不是监工，监工是专权的化身。
60、 重要的不是明天该做什么，重要的是为了不确定的明天，今天应该做什么。
61、 下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。
62、 其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
63、 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
64、 管理是让别人帮你完成你想要的目标，有的管理者只知道要求，却忘记了帮助。
65、 并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
66、 必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
67、 权力是一种管理力量，权力的运用是有度的，而不是管理者个人欲望的自我膨胀。
68、 知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
69、 过人的直觉，精准的嗅觉，又不惧挑战，投身其中。这样的人，可以被称为企业家。
70、 没有“尽善尽美”的战略决策，最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。